“Njerëzit lënë menaxherët, jo kompanitë.” Kjo është një shprehje e dëgjuar dhe e përjetuar nga pjesa më e madhe e atyre që të paktën një herë kanë ndryshuar ambientin e punës.
Por çfarë i bën njerëzit të ndihen të pakënaqur nga menaxherët, e nëse ju ndodh që të udhëhiqni një ekip, çfarë cilësish ju bëjnë të kategorizoheni si një “lider i mirë” ?
Këto janë llojet e pyetjeve që Google ka përcaktuar për t’iu përgjigjur.
Që në vitin 2008, ata filluan kërkimet për projektin “Project Oxygen”, duke analizuar sjelljet e drejtuesve të suksesshëm.
Google fillimisht identifikoi tetë sjellje që ishin të zakonshme mes menaxherëve të tyre më të lartë dhe filluan të stërvitnin të gjithë menaxherët e tjerë të zhvillonin të njëjtat sjellje.
Me kalimin e kohës, ata panë një përmirësim të dukshëm në performancën e punonjësve.
“Ne kemi vënë re se me kalimin e kohës, cilësitë e një menaxher të madh në Google evoluojnë paralelisht me kompaninë,” shkroi Melissa Harrell, përfaqësuese e Google.
Inc. Magazine
18/03/2019 08:25 AM
18/03/2019 06:29 PM
18/03/2019 10:35 AM
18/03/2019 08:30 PM
18/03/2019 07:26 PM
2014 © Aplikacionet dhe lajme për Shqipërinë